Структура ОАО "РЖД"

Центральная дирекция инфраструктуры - филиал ОАО "РЖД" (ЦДИ)

  • Основная информация
  • Предприятия подчинения
  • Связанные предприятия

Руководство
Старший вице-президент - начальник дирекции Верховых Геннадий Викторович
Первый заместитель начальника дирекции Борецкий Александр Адамович
Первый заместитель начальника дирекции Хочин Дмитрий Иванович
Главный инженер Черногоров Юрий Анатольевич
Заместитель начальника дирекции (по эксплуатации) Антонец Владимир Александрович
Заместитель начальника дирекции (по кадрам и социальным вопросам) Берсенев Дмитрий Васильевич
Заместитель начальника дирекции (по вагонному хозяйству и механизации) Конышев Сергей Степанович
Заместитель начальника дирекции (по экономике и финансам) Меркулов Александр Борисович
Заместитель дирекции (по развитию системы управления) Насонов Геннадий Федорович
Заместитель начальника дирекции (по безопасности движения) Рулев Дмитрий Леонидович
Заместитель начальника дирекции (по договорной работе) Складчиков Сергей Александрович
Замеситель начальника дирекции (по безопасности) Угольников Дмитрий Вячеславович
Деятельность
Виды деятельности:

Основные задачи Центральной дирекции (согласно Положению о ЦДИ):

1) управление технологическим комплексом инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользовании (далее - инфраструктура), в том числе обеспечение ее посменной технической готовности к перевозке грузов и пассажиров;

2) недопущение на инфраструктуру технически неисправного подвижного состава, машин и механизмов, потенциально создающих риски причинения вреда объектам инфраструктуры и неисполнения графика движения поездов;

3) обеспечение безопасности движения поездов, охраны труда, пожарной и экологической безопасности;

4) оптимизация и развитие своих производственных мощностей и трудовых ресурсов.

Комплекс мер по переходу к целевой системе управления ОАО "РЖД":

Переход к целевой системе управления Центральной дирекции инфраструктуры осуществляется посредством реализации мероприятий, предусматривающих формирование, упразднение, слияние и разделение элементов организационной структуры Компании, переподчинения их, изменения функций структурных подразделений (должностных лиц), формирования регламентов и процедур для процессов управления.

Указанные изменения реализуются через подготовку новых Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов, информационного взаимодействия (в частности, системы управленческого учета и внутрифирменной отчетности, документооборота).

Основные задачи по обслуживанию инфраструктуры железнодорожного транспорта:

Оказание услуг по использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и иных услуг, связанных с предоставлением этой инфраструктуры (ее элементов).

Оказание услуг по предоставлению железнодорожных путей необщего пользования, принадлежащих обществу.

Выполнение работ по эксплуатации, содержанию и ремонту инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования и железнодорожных путей необщего пользования

Финансово-экономическое подразделение блока управления

Финансово-экономический блок Центральной дирекции инфраструктуры:

  • организует работу по созданию условий для экономического развития инфраструктурного комплекса железнодорожного транспорта с целью достижения наибольшей эффективности его работы;
  • участвует в разработке совместно с департаментами и управлениями ОАО "РЖД" краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов и стратегических планов развития железнодорожного транспорта; - совместно с департаментами, управлениями и железными дорогами ОАО "РЖД" участвует в разработке единой отраслевой стратегии по основным направлениям экономической и хозяйственной деятельности железных дорог.

Основными целями совершенствования системы планирования и бюджетирования ЦДИ являются:

  • обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления;
  • повышение финансовой прозрачности;
  • структурирование системы разграничения полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности;
  • обеспечение контроля достижения целевых показателей подразделениями;
  • повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов;
  • обеспечение возможности оперативного получения информации о результатах выполнения планов по уровням управления;
  • обеспечение координации деятельности подразделений в процессе формирования, корректировки и исполнения бюджетов.

Одной из основных задач совершенствования системы планирования и бюджетирования Центральной дирекции инфраструктуры является координация текущей деятельности предприятия в целях достижения целевых значений ключевых показателей эффективности.

В состав Центральной дирекции инфраструктуры входят:

Управление вагонного хозяйства,

Управление объектов технологического и коммунального назначения,

Управление электрификации и электроснабжения,

Управление автоматики и телемеханики,

Управление пути и сооружений,

Управление механизации.


В Центральной дирекции инфраструктуры - филиале ОАО "РЖД" проводится личный прием граждан начальником дирекции (предварительная запись по телефону: (499) 260-18-32) и заместителем начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам (предварительная запись по телефону (499) 260-18-32).

Контактная информация

Фактический адрес: Россия, Москва, Каланчевская, 35

(499) 262-26-03 / (499) 260-16-63

Дата последнего обновления: 29.12.2015Версия для печати
screenRenderTime=0